Контроль объёмов выполненной документации проектировщиком. Процент выполнения?

Контроль объёмов выполненной документации проектировщиком. Процент выполнения?
Количество просмотров - 6002 (ссылка на эту тему)

ЕвгенияК

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #1 : 21 Июня 2011 года, 15:20
(ссылка на это сообщение)

Добрый день!

Подскажите, пожалуйста, как Вы осуществляете или осуществляли бы контроль объёмов выполненной документации ПСД по договору от Проектировщика?
Вся документация от Проектировщика делится на готовую (для передачи в производство), несогласованную (Заказчиком), неготовую (по причине задержек Проектировщика или отсутствия информации от Заказчика).

Заказчик хочет контролировать % выполненной документации.
Какими формулами и расчётами Вы пользуетесь при возникновении такой необходимости?

7777

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #2 : 22 Июня 2011 года, 00:04
(ссылка на это сообщение)

На мой взгляд это в принципе невозможно...
Объем работы проектировщика нельзя оценить готовыми листами...
Теоритически оценить может специалист этой же отрасли по объему черновиков...
Но и это не факт... ведь еще есть расчеты...

Инженер (Минск, Беларусь)

Alenuchka

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #3 : 22 Июня 2011 года, 11:58
(ссылка на это сообщение)

Никаких формул нет.. Зная объем документации, можно только примерно знать на какой стадии (50-70% и т.д.) находится проектировщик и сколько примерно по времени ему осталось.
Контролировать можно только, если он будет высылать время от времени по почте или как-то иначе, выполненный проект, что бы Вы могли его:
а) проверить правильность соблюдения норм;
б) оценить степень готовности..
опять же, если проверяющий что-то в этом понимает.

Инженер-проектировщик (Санкт-Петербург, Россия)

ЕвгенияК

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #4 : 22 Июня 2011 года, 12:22
(ссылка на это сообщение)

Цитата: Alenuchka от 22 Июня 2011 года, 11:58

Контролировать можно только, если он будет высылать время от времени по почте или как-то иначе, выполненный проект, что бы Вы могли его:
а) проверить правильность соблюдения норм;
б) оценить степень готовности..
опять же, если проверяющий что-то в этом понимает.

это уже входной контроль, его проектный офис осуществляет и согласует рабочку по всему заводу.

То есть реально нигде не учитывается, что % выполнения зависит от наших действий как заказчика (по согласованию и предоставлению псд)?...

Alenuchka

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #5 : 22 Июня 2011 года, 12:24
(ссылка на это сообщение)

А где это должно учитываться?

Инженер-проектировщик (Санкт-Петербург, Россия)

ЕвгенияК

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #6 : 22 Июня 2011 года, 12:26
(ссылка на это сообщение)

нами, как заказчиком, чтобы контролировать.
И, соответственно, не предъявлять лишних претензий проектировщику, что он что-то недовыполнил, так как по части невыполненного виноваты мы.\Эдакий разбор полётов и отвественностей.

Alenuchka

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #7 : 22 Июня 2011 года, 12:27
(ссылка на это сообщение)

То есть вы генподрядчики, а они субподрядчики?

Инженер-проектировщик (Санкт-Петербург, Россия)

ЕвгенияК

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #8 : 22 Июня 2011 года, 12:31
(ссылка на это сообщение)

мы вообще консультанты)
да. Есть подрядчик - проектная организация,
есть подрядчик - по СМР,
есть Заказчик.
И у всех друг к другу претензии - кто-то что-то недодал, кто-то недовыполнил и недосогласовал. а мы разбираемся. Впрочем, судя по тому, что формул нет, да и практик подобных нет, будет туговато.

Alenuchka

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #9 : 22 Июня 2011 года, 12:38
(ссылка на это сообщение)

У меня был очень печальный, опыт работы с таким контролем от генподрядчика...
Вместо того, что бы заниматься проектированием, я занималась написанием отчетов о том, что выполнено. Отнималась куча времени, на все это и я прекрасно понимала, если так пойдет дальше, то сроки выполнения будут просто завалены.
В конце концов пришлось вмешаться директору, потому что работать было невозможно. И потом мы уже работали только непосредственно с заказчиком.
Мы были субподрядной организацией, которая выполняла проекты по слаботочным системам на фабрику.

Инженер-проектировщик (Санкт-Петербург, Россия)

Alenuchka

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #10 : 22 Июня 2011 года, 12:41
(ссылка на это сообщение)

Может тогда проще, Вам, как консультантам собрать все претензии или требования от заказчика, от подрядчика по СМР, желательно в письменном виде (что бы избежать в дальнейшем различных отговорок) и выдать их проектной организации.
Вообще в таких ситуациях лучше всего всегда иметь письма на те или иные вопросы и претензии.

Инженер-проектировщик (Санкт-Петербург, Россия)

ЕвгенияК

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #11 : 22 Июня 2011 года, 12:44
(ссылка на это сообщение)

понимаю.
Не хочется загружать проектировщиков, иначе, как у Вас, можно дойти до отсутствия рабочего времени на работу.
Поэтому и хотели какую-то простую формулу "из жизни", но, понятно теперь, что это всё чревато, ибо загрузить контролем мы планировали именно проектировщиков..
О, и письма есть примерно так: "вы не выдали нам название сетевого фильтра, (поэтому задержка)" - "Принято". Так что всё очень печально.

спасибо за ответ и объяснение!

Magny

Куратор подраздела "Водяное и пенное пожаротушение"

Сейчас отсутствует

Сообщение #12 : 22 Июня 2011 года, 12:44
(ссылка на это сообщение)

ГИП и гл спец определяют объем работ и сроки выполнения из опыта, составляют календарный план. По этому плану и следят - сделано то-то, осталось то-то, тормозит то-то, тормозит и халявит тот-то. Все можно отражать в электронном виде и делать отчет Заказчику. Самые ушлые Заказчики согласовывают такие планы и требуют их как приложение к договору.
А "вынимание мозга" Заказчиком или Генподрядчиком может быть и без договора

Инженер-проектировщик АПТ (Гомель, Беларусь)

ЕвгенияК

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #13 : 22 Июня 2011 года, 12:48
(ссылка на это сообщение)

Magny, есть планы - линии плана и факта.

Есть вторая разновидность графика: план, факт, время согласования (рабочка согласуется постоянно), ожидаемое время выполнения (с учетом задержек "до") и превышение над планом.
Вопрос, почему происходит задержка. Вернее, не почему, а кто ответственный и с кого ответственность снять. потом начинаются вопросы со стороны подрядчика, потому что он не может строить, допустим, крышу, хоть чертёж и есть, но если нет чертежа на фундамент. получается, % выполнения чертежей проектировщиком приемлемый, но то не те чертежи...

Nkassandra

Куратор подраздела "Отопление"

Сейчас отсутствует

Сообщение #14 : 24 Июня 2011 года, 18:21
(ссылка на это сообщение)

Цитата: ЕвгенияК от 22 Июня 2011 года, 13:48

он не может строить, допустим, крышу, хоть чертёж и есть, но если нет чертежа на фундамент

О, у нас так модно сейчас строить с листа, а нет бы дождаться выхода полного проекта от подвала до крыши. Сколько разу же выдавали какие-то отверстия строителям, а потом пытались вписаться в них своими коммуникациями. Заказчику надо бы с самого начала оговаривать реальные сроки проектирования, а то бывает проект выпущен, а техусловия тут взяли и поменяли... и начинаются изменения и т.п. и претеззии кстати тоже начинаются.

Проектировщик подраздела ОВ (Минск, Беларусь)

Кига

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #15 : 05 Ноября 2011 года, 01:00
(ссылка на это сообщение)

Инженер (Минск, Беларусь)

Страниц: [1] 2 Все Вверх

ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ

www.proektant.org > СОПУТСТВУЮЩИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЮ ВОПРОСЫ > Управление проектами (Куратор: Lesandro) >

Контактные данные\| Партнёрская программа \| Подробная статистика
Настройка форумов © «Проектант» \| Конфиденциальность данных Powered by SMF 1.1.23 \| SMF © 2017, Simple Machines