Формы заданий смежным отделам от ТХ

Формы заданий смежным отделам от ТХ
Количество просмотров - 2552 (ссылка на эту тему)

Arty-27

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #1 : 24 Ноября 2022 года, 15:19
(ссылка на это сообщение)

Добрый день, коллеги!

Может кто-нибудь поделиться формой заданий смежным отделам от ТХ (задание на разработку разделов: АТХ (АК), Электрика (Энергоснабжение, Молниезащита, Заземление), ОВ, ВиВ и пр.
Хочется составить задания "максимально правильно и профессионально"

Инженер 2 категории МТО (Казань, Россия)

Dinosaur

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #2 : 24 Ноября 2022 года, 16:12
(ссылка на это сообщение)

Когда-то в системе ВНИПИНефти это задание называлось форма 11

? (Уфа, Россия)

Beloroman

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #3 : 29 Ноября 2022 года, 20:54
(ссылка на это сообщение)

Развлекайтесь)

Формы заданий.rar
(665 Кб) [скачать] [загрузок: 786]

Ведущий инженер-технолог (Уфа, Россия)

УЦ РЕСУРС

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #4 : 01 Декабря 2022 года, 08:01
(ссылка на это сообщение)

Формы хорошие и конечно соответствуют директивным требованиям НТД РФ, как и положено. Но в задании для дисциплины КИПиА киповцам нужны конкретные требования для УПБ ПАЗ (СИЛ), сигнализации, АСУ ТП, как впрочем и для др дисциплин также. На основании чего формируются конкретные требования? На базе анализа и управления рисками. На этапе технологического проектирования делается грубый ХАЗОП с определением рангов рисков и исходя от ранга задаются требования к количеству НСЗ, к УПБ ПАЗ (СИЛ) и т.д. Если не учитывать риски на этапе технологического проектирования, а все приемлемые риски это залог качественного и надежного проекта, то на этапе детального ХАЗОП можно получить риски неприемлемого ранга и все из за некачественного задания на проектирование отделу КИПиА.
Что касается форм ВНИПИНЕФТЬ, то в прошлом они не делали анализ рисков, а их делал их партнер снс лавалин.

Инженер (Уфа, Россия)

УЦ РЕСУРС

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #5 : 04 Декабря 2022 года, 09:18
(ссылка на это сообщение)

И факт, что без Анализа рисков и мер минимизации рисков, задания смежным отделам будет неполным некачественным. Недавно был в одном Гипро.....хим. Был сделан ХАЗОП под руководством технолога как Лидера. Присутствовали при встрече н-ки отделов ОТПБООС и КИПиА
. Лидер ХАЗОП сообщила, что сделали ХАЗОП (качественный как понял), а н-к ОТПБООС просит чтобы ему выдали в задании на проектирование ранги выявленных рисков. А их нет на выходе ХАЗОП. А н-к КИПиА просит выдать ему УПБ (СИЛ) в задании на проектирование. А их нет на выходе ХАЗОП.
Так какого качества будут задания на ПИР смежным отделам?
Плюс еще, заказчик отклонил все предложенные меры понижения неизвестно чего. А все почему? Отсутствует менеджер по рискам в институте.
Скажете он н-к ОТПБООС. Да, чсто у нас так. Но если обратитесь к межд опыту, то ОТ и ПБ это две разные дисциплины со своими отделами и соответственно два менеджера.

Инженер (Уфа, Россия)

Артём Сергеевич

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #6 : 06 Декабря 2022 года, 06:51
(ссылка на это сообщение)

Просили, не просили, надо, не надо.... главное - хазопнуть в любой теме

Ведущий инженер ПТО (Тарко-Сале, Россия)

Arty-27

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #7 : 15 Декабря 2022 года, 09:02
(ссылка на это сообщение)

Цитата: Роман Белоусов от 29 Ноября 2022 года, 20:54

Развлекайтесь)

Спасибо!!

Инженер 2 категории МТО (Казань, Россия)

УЦ РЕСУРС

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #8 : 16 Декабря 2022 года, 09:26
(ссылка на это сообщение)

По лучшим мировым практикам, задания смежным отделам от технологического отдела это анахронизм. Это последовательное линейное выполнение работ. Пока технологический отдел не закончил и не выдал задания смежникам, смежники не делают работу. А как в мире? В мире ПИР выполняется частично одновременно всеми отделами исходя из модели работ проекта, которая включает и ТЭО, и Проектную и раб документацию, и СМР, и ПНР. Модель работ ЕРСМ проекта это просто матрица, каждая клетка которой это работа, а для НИПИ это документы, которые разрабатывает отделы. По вертикали матрица состоит из строк, и каждая строка это фаза ЕРСМ проекта. Каждая строка масштабируется в процентах времени от общего времени выполнения ЕРСМ проекта. По горизонтали матрица состоит из столбцов и каждый столбец это дисциплина. Т.е. до начала ПИР каждый отдел знает какие доки и когда он должен выполнить.
Есть еще матрица взаимодействия между отделами и подрядчиками ЕРСМ проекта, по которой каждый отдел видит откуда он получает вх данные и кому передает без временной привязки в отличии от матрицы работ.
На основании этих двух матриц каждый отдел создает план выполнения своих работ, с указанием чел/час. Т.е. ГИП на этапе ТЭО полностью представляет полный объем работ с количеством разрабатываемых доков, затраченного времени на каждый документ.
У мировых компаний все так и делается. У них просто есть разработанная философия выполнения ЕРСМ проекта, включая управление проектом и в частности ПИР. Плюс ПО. Для того чтобы составить модель завода СПГ, нужно указать всего лишь дисциплины задействованные в проекте и нажать ЕНТЕР. Через несколько минут получаете модель. Модель можно делать для каждого подрядчика как часть обзщей матрицы генподрядчика, для генподрядчика как полную матрицу работ всего ЕРСМ проекта с указанием работ всех подрядчиков. Просто каждому подрядчику выделяется свой цвет клеток в общей матрице.
Ну и так далее.... кому интересно, тот может спросить что нибудь об этом

Инженер (Уфа, Россия)

Beloroman

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #9 : 29 Декабря 2022 года, 06:38
(ссылка на это сообщение)

Добрый день!
Интересная концепция иностранных компаний. А есть примеры - файлы - эксель таблицы об этом - как всё это выглядит? Можете выложить?

Ведущий инженер-технолог (Уфа, Россия)

УЦ РЕСУРС

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #10 : 30 Декабря 2022 года, 11:16
(ссылка на это сообщение)

Цитата: Роман Белоусов от 29 Декабря 2022 года, 06:38

Добрый день!
Интересная концепция иностранных компаний. А есть примеры - файлы - эксель таблицы об этом - как всё это выглядит? Можете выложить?
Моделирование ЕРСМ проектов.
Оказываем услуги по разработке модели выполнения проектов типов ЕРСМ (ЕРС, ЕР, Е). Наиболее востребовано предлагаемое моделирование проектов на зарубежных или совместных проектах РФ. Поэтому на сегодня разработана англоязычная версия ПО для помощи отечественным компаниям выйти на мировой ЕРСМ рынок.
Модель проектной деятельности предназначена для оказания помощи проектам с определением объема, распределенного планирования, выполнения и согласования деятельности между дисциплинами проекта. Его сила в его способности облегчить процесс согласования всех дисциплин и сторон проекта и обеспечения визуальной документации результатов.
Рабочая книга PAM представляет собой единую полнофункциональную рабочую книгу, содержащую все необходимые элементы, необходимые для реализации модели деятельности по проекту. Эта книга включает в себя листы матричных планов по каждой дисциплине и каждому участнику проекта:
DMC - Discipline Management and Control
ENG - Engineering
ABS - Architectural and Building Systems
AUT - Automation
CMC - Construction Management and Control
CSA - Civil and Structural
CSE - Control Systems
CTR - Contract Management
ELE - Electrical
EST - Estimating
HSE - Health, Safety and Environmental
IT_ - Information Technology
MAT - Material Management
MEC - Mechanical
MOD - Modularization
MSE - Marine Structural Engineering
PC_ - Project Controls
PDM - Project Document and Data Management
PIP - Piping
PLN - Pipeline
PM_ - Project Management
PRO - Process
PT_ - Performance Technology
QA_ - Quality Assurance
SSE - Subsea Engineering

DMC Discipline Involvement
ENG Discipline Involvement
Distributed Execution Plan

_{----- добавлено 30 Декабря 2022 года, 11:17 -----}
Листы матрицы по вертикали содержат фазы проекта с удельной временной разбивкой, как:
PHASE 0 PROJECT INITIATION
PHASE 1 SCOPE DEFINITION & CONCEPTUAL ENGINEERING
PHASE 2 PRELIMINARY ENGINEERING / CONSTRUCTION PLANNING
PHASE 3 DETAILED ENGINEERING / SITE INITIATION
PHASE 4 CONSTRUCTION / FINAL DESIGN / ENGINEERING SUPPORT FOR CONSTRUCTIO
PHASE 5 CHECKOUT / STARTUP SUPPORT
PHASE 6 PROJECT CLOSE-OUT
Листы матрицы по горизонтали содержат вилы работ проекта, как:
Project Initiation Alignment
Prime Contract
Compliance Project Scope
Execution
Planning
Cost
Competitive
Engineering and
Design Staffing
Risk
Management
Profitability
Improvement
Change
Management
Planning &
Scheduling
Progress
Reporting &
Schedule
Forecasting
Value Improving
Practices &
Project
Knowledge
Process
Effort-Hour
Estimating &
Forecasting
Equipment &
Material Quantity
Estimating &
Forecasting
Discipline
Quality
Management
Internal
Discipline
Interface Plan
External
Interface Plan
Project Close

И как пример для управления дисциплинами и их контроля получаем:

Инженер (Уфа, Россия)

УЦ РЕСУРС

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #11 : 30 Декабря 2022 года, 11:34
(ссылка на это сообщение)

Каждая клетка матрицы имеет краткое описание по каждой дисциплине и по управлению проектом в целом. Т.е. это фактически модель проекта высшего уровня, но уже детализированная так, что на этапе ТЗ заказчика, руководитель проекта детально представляет (посредством модели проекта) все работы и активности проекта, скажем завода СПГ. Невероятно? Давайте попробуем.

Инженер (Уфа, Россия)

УЦ РЕСУРС

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #12 : 30 Декабря 2022 года, 14:39
(ссылка на это сообщение)

Цитата: Роман Белоусов от 29 Декабря 2022 года, 06:38

Добрый день!
Интересная концепция иностранных компаний. А есть примеры - файлы - эксель таблицы об этом - как всё это выглядит? Можете выложить?
.

Вы из Уфы. Я расслышал всем НИПИ г. Уфа предложение внедрить моделирование ЕРСМ проектов. С материалами и примерами. но никто е заинтересовался. Но как есть тема на форуме В ЧЕМ ПРИЧИНА ДЕГРАДАЦИЯ ОТРАСЛИ ПИР, почитайте и поймете в чем причина. Причина в том что руководству НИПИ хватает, а то что сотрудникам крохи платят, то это их не волнует

Инженер (Уфа, Россия)

Beloroman

Участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #13 : 05 Января 2023 года, 19:43
(ссылка на это сообщение)

Добрый день!
Сможете прислать еще раз на belousov@ufa.nipi-ongm.ru?

Ведущий инженер-технолог (Уфа, Россия)

УЦ РЕСУРС

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #14 : 07 Января 2023 года, 07:40
(ссылка на это сообщение)

Добрый день и с Рождеством Христовым,
То чем вы интересуетесь, называется система управления ЕРСМ проектами.
Подобные системы есть у ведущих инжиниринговых или проектных компаний мира .
Беседовал я когда то в ведущими компаниями Уфы, да и страны и если первые лица проявляли интерес и именно они приглашали на беседы, то ср звено брезгливо морщилось из за своей некомпетенции.
Эти знания нужны как инструмент развития НИПИ, под управлением зама по развитию, и требуют внедрения скажем в компетентном лице. Кое кто внедрял частично с моей помощь: НИПИГАЗПЕРЕРАБОТКА, ГСИ, ВНИИНЕТЕМАШ, ФЛЮОР, СТГ и др... с разным уровнем успеха.

Инженер (Уфа, Россия)

doctorRaz

Куратор подраздела "AutoCAD, AutoCAD LT и СПДС модуль Autodesk"

Сейчас отсутствует

Сообщение #15 : 07 Января 2023 года, 21:37
(ссылка на это сообщение)

Цитата: УЦ РЕСУРС от 07 Января 2023 года, 07:40

Кое кто внедрял частично с моей помощь:

Что внедрял?
Примеры шаблонов.. методичек..
Или пост, что б попиариться?

Конструктор (Волгоград, Россия)

Страниц: [1] 2 Все Вверх

ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ

www.proektant.org > ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ФОРУМ > Общие вопросы (Куратор: Александр-технолог) >

Контактные данные\| Партнёрская программа \| Подробная статистика
Настройка форумов © «Проектант» \| Конфиденциальность данных Powered by SMF 1.1.23 \| SMF © 2017, Simple Machines