beliit.com
Форумы Проектант
ПОИСК ПО ФОРУМАМ
перед созданием новых тем используйте поиск,
возможно ответ на Ваш вопрос уже есть на форумах

Расширенный поиск
 
  • Всего пользователей - 20057
  • Всего тем - 29604
  • Всего сообщений - 279325
Страниц: [1]   Вниз
ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ

Изменение техрегламентов в процессе разработки проекта. Возможность применения новых норм

Количество просмотров - 3323
(ссылка на эту тему)
Виталий Рудольфович
**
Активный участник форумов


Сейчас отсутствует Сейчас отсутствует
 
Сообщение #1 : 27 Февраля 2021 года, 14:59
(ссылка на это сообщение)

          Уважаемые проектировщики! Убедительно прошу Вас разъяснить, возможно ли выполнять разработку проектной документации по новым нормативным документам, если известно, что они становятся обязательными к применению согласно постановления правительства РФ через две недели после начала проектирования, а сроки проектирования согласно государственного контракта составляют три календарных месяца.

ГИП (Новосибирск, Россия)
Lesandro
***
Куратор подраздела "Управление проектами"


Сейчас отсутствует Сейчас отсутствует
 
Сообщение #2 : 06 Марта 2021 года, 09:16
(ссылка на это сообщение)

В Беларуси в соответствии с ТКП 45-1.01-4-2005:

8.3 Применение требований технических регламентов и установленных обязательных требований технических кодексов обязательны с момента введения их в действие при разработке проектной документации, начатой позже указанного срока введения в действие документа. Проектная документация, находящаяся в стадии разработки на момент введения ТНПА в действие, может разрабатываться без его учета при наличии соответствующего решения заказчика.
Объекты, строительство которых начато до указанного срока, могут быть по решению заказчика завершены по ранее разработанной (без учета требований ТНПА) и прошедшей государственную экспертизу проектной документации.

8.4 Допускается применение вновь разработанных (пересмотренных) технических кодексов и государственных стандартов со дня их утверждения (до официального срока введения в действие и издания).

Соответственно обращаетесь к заказчику и он принимает решение

Инженер (Гродно, Беларусь)
Коты
**
Активный участник форумов


Сейчас отсутствует Сейчас отсутствует
 
Сообщение #3 : 06 Марта 2021 года, 11:28
(ссылка на это сообщение)

В экспертизе будут проверять проект на соответствие действующим нормам, а через 3 месяца буду новые нормы, так что я бы делал сразу по новым.

Фрилансер (Санкт-Петербург, Россия)
Максим R
***
Куратор подраздела "Электроосвещение внутреннее"


Сейчас отсутствует Сейчас отсутствует
 
Сообщение #4 : 12 Мая 2021 года, 02:37
(ссылка на это сообщение)

Уважаемые проектировщики! Убедительно прошу Вас разъяснить, возможно ли выполнять разработку проектной документации по новым нормативным документам, если известно, что они становятся обязательными к применению согласно постановления правительства РФ через две недели после начала проектирования, а сроки проектирования согласно государственного контракта составляют три календарных месяца.

добровольно и с радостью.....можно

но если не хочется  ( по крайней мере для прохождения экспертизы) то можно воспользоваться статьей  49 пунктом 5.2 Градкодекса...по которой  для разработки применяются  нормы  действующие на момент утверждения градпдана, используемого для разработки документации, если  с его утверждения прошло  не более 1,5 года (если указанный срок истекает после 06.04.2020 до 01.01.2021 то еще на год продлеваться это время  (Постановление Правительства РФ от 03.04.2020 N 440)), а если это т срок прошел то  должны пользоваться  последние нормы ( проверяться будут на соответствие им)

Инженер-проектировщик (Владивосток, Россия)
УЦ РЕСУРС
**
Активный участник форумов


Сейчас отсутствует Сейчас отсутствует
 
Сообщение #5 : 25 Декабря 2021 года, 05:35
(ссылка на это сообщение)

Десять Компонентов  Интегрированного Управления Изменениями Проекта

 Проектные изменения должны выражаться посредством выполнения процесса управления изменениями. Однако, все это не просто. Изменение в одном пункте проекта может вести к изменениям в других частях проекта. Как пример, требование изменения объема работ проекта, может вести к изменениям в графике выполнения и бюджета проекта. Требование изменения объема работ проекта может также затронуть необходимые требуемые ресурсы, необходимые для их выполнения, и в конечном итоге, контракт подрядчика. Менеджер проекта (МП) должен понимать природу изменений и как они могут повлиять на другие части проекта также.

Это является гланой целью Интегрированного Управления Изменениями проекта, высший уровень которого, позволит вам понимать природу изменений вашего проекта и как управлять, и контролировать изменения проекта более эффективно.

Интегрированное Управление Изменениями проекта включает в себя следующие активности:

Проверка, что документы базовой линии проекта (baselines) на месте (объем работ, бюджет, графики и т.п.) сделают явным, что Изменение проекта имеет место.
Расмотрение причин Изменения проекта с целью устранения данных причин. Например, если вы верите, что получение слишком большого количества запросов на изменение проекта может ухудшить качество собираемой информации, то следует ограничить количество запрово до оптимальной цифры в единицу времени проекта.
Проверка, что никакие изменения проекта не внедряются до тех пор пока они не были одобрены.
Проверка, что нужные процессы (процедуры) на месте, чтобы управлять изменениями проекта. Уровень формализованных процессов возрастает с размером проекта и с размером потенциального изменения проекта.
Проверка, что команда проекта, включая заказчика, понимает процессы управления и выполняет их.
Проверка, что соответствующая документация создается и сохраняется для каждого изменения на проекте.
Понимание как изменения проекта влияют на все аспекты проекта и что все затрагиваемые документы проекта обновляются.
 Проверка, что есть персона или подразделение ответственное за одобрение или отклонение запроса на изменение проекта.
Проверка, что все запросы на изменение проекта закрыты или одобрением, или отклонением запроса на изменение проекта.
Communicating changes and the impact on the project to the appropriate stakeholders. Доведение информации на изменение проекта и его влиянии на проект до всех заинтересованных строн проекта.
Мы часто видим специфичные процессы для Управления Изменениями проекта, но наше Интегрированное Управление Изменениями проекта, есть более совершенный путь думать о природе Изменений на проекте, логичным и структуризированным методом.

Инженер (Уфа, Россия)
Страниц: [1]   Вверх
ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ



Сейчас Вы - Гость на форумах «Проектант». Гости не могут писать сообщения и создавать новые темы.
Преодолейте несложную формальность - зарегистрируйтесь! И у Вас появится много больше возможностей на форумах «Проектант».


Здравствуйте, Гость
Сейчас Вы присутствуете на форумах в статусе Гостя.
Для начала общения надо зарегистрироваться или пройти авторизацию:
Вам не пришло письмо с кодом активации?
 
 
  (забыли пароль?)  
   

если Вы не зарегистрированы, то
пройдите регистрацию
Создать тему
Последние сообщения на форуме «Сопутствующие проектированию вопросы»
автор: Evdbor
20 Мая 2022 года, 11:49

автор: Коты
19 Мая 2022 года, 19:08

автор: Коты
19 Мая 2022 года, 19:00

автор: Vint 1982
16 Мая 2022 года, 16:48

автор: Artchem
13 Мая 2022 года, 14:06

04 Мая 2022 года, 11:32

автор: Foxson
26 Апреля 2022 года, 11:44

автор: VadGKorn
22 Марта 2022 года, 15:59

автор: Dinosaur
21 Февраля 2022 года, 20:11

автор: УЦ РЕСУРС
28 Декабря 2021 года, 12:01

автор: УЦ РЕСУРС
28 Декабря 2021 года, 11:56

автор: Максим R
25 Декабря 2021 года, 14:21

автор: УЦ РЕСУРС
25 Декабря 2021 года, 13:21

автор: УЦ РЕСУРС
25 Декабря 2021 года, 11:57

автор: УЦ РЕСУРС
25 Декабря 2021 года, 05:35


Сейчас на форуме:
Сейчас на форумах: гостей - 856, пользователей - 12
Имена присутствующих пользователей:
Катя 100, Ацетон, Golynskiy, Андрей 37, Imp, Evdbor, Mоpоk, Владимир Миляков, Юрий Куленко, World of PUMPS, ИК, Bf109
Контактные данные| Партнёрская программа | Подробная статистика
Настройка форумов © «Проектант» | Конфиденциальность данных
Powered by SMF 1.1.23 | SMF © 2017, Simple Machines