Управление проектированием. Софт для учитывания сроков, тарифов проектировщиков

Управление проектированием. Софт для учитывания сроков, тарифов проектировщиков
Количество просмотров - 6306 (ссылка на эту тему)

Inel

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #16 : 22 Августа 2019 года, 22:35
(ссылка на это сообщение)

Согласен с Антониони в оценке сложившейся ситуации в проектировании . Но лучше при определении времени проектирования типовых объектов использовать общие для всех нормы. Например, МРР-31.10.02-04 для Москвы или, предварительно, проект СП XX.13330.2012. К сожалению, этот проект СП пока так и не утвердили, хотя это обеспечило бы нормальное качество проектируемых объектов. И уже рассчитав по общим базовым сборникам, доступным для восприятия проектным менеджерам, приступать к выработке местных норм проектных организаций с учетом имеющихся ресурсов и проектного обеспечения. Камертон должен быть общим.

Проектировщик (Санкт-Петербург, Россия)

ПроектПроект

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #17 : 23 Августа 2019 года, 00:57
(ссылка на это сообщение)

Зачем вообще нужны эти эффективные менеджеры? Раньше руководил специалистами главный специалист (или руководитель группы)-то же инженер но с большим опытом работы в данном направлении проектирования, он сам и проектировал и управлял работой подчиненных, зарплата у него была выше чем у рядовых инженеров (был стимул занимать эту должность). Допустим в организации была группа инженеров-строителей, инженеров-электриков и т.д. и во главе каждой группы стоял главный специалист (инженер с большим стажем работы, в группе строителей это инженер строитель, в группе электриков это инженер-электрик и т.д.). Он досконально знал особенности работы и задачи ему ставил ГИП. Система очень эффективная на мой взгляд, зачем нужны эти некомпетентные и безграмотные менеджеры, от них больше вреда чем пользы, трепят нервы специалистам и создают нервозную обстановку что препятствует продуктивной работе, лучше на суммы их зарплат поднять зарплаты рядовым инженерам и главным специалистам. Что эти менеджеры могут понимать в проектировании, у них вообще образование непрофильное. Есть много фирм где специалисты общаются напрямую друг с другом и ГИПом и работают очень эффективно без этой ненужной менеджерской прокладки которая только пожирает ресурсы и мешает работе. ГИП и главные специалисты это вполне достаточно для эффективной работы. Место менеджера в отделе продаж но ни как ни в проектом отделе.

_{----- добавлено 23 Августа 2019 года, 01:16 -----}
А планировать можно хоть в экселе главное чтобы были реальные сроки и реальные задачи, этим занимается главный специалист-планирует работу своей группы а ГИП- планирует работу вообщем по проекту и ставит главным специалистам задачи и сроки их выполнения. ГИП же и контролирует сколько когда и чего сделано.

Инженер-проектировщик ( ? , Украина)

Антониони

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #18 : 05 Сентября 2019 года, 08:25
(ссылка на это сообщение)

Менеджеры нужны! Но, к сожалению, не такие как у нас сейчас. Если ты разбираешься в специфике не только управления, но и проектирования, ты можешь более гибко организовать взаимодействие между отделами и внутри них. Если же ты только управленец, то все решения будут "недоделанными".
Откуда вообще взялись эти эффективные менеджеры? Мировая практика - есть человек, который умеет управлять, который серьезно увеличил эффективность производства. Подумали, оценили, приняли и решили внедрять везде. И вроде как все правильно, но не учитываются две вещи: первая - если у человека талант, он может и хочет работать именно тут, он изучит малознакомые аспекты для себя и только тогда начнет менять систему. Вторая вещь - знания специфики.
Как правило, большая часть "эффективных менеджеров" это амбициозные выпускники институтов управления. Они имеют теорию, неуемную энергию и желание применить все чему научились на практике, не понимая, что единая теория далеко не всегда подходит для всех видов производства.
Так же как и начальников отделов, менеджеров необходимо выбирать из проектировщиков, обучать управлению и эффективности. Только тогда толк будет.

Проектировщик КИП (Самара, Россия)

Inel

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #19 : 19 Октября 2019 года, 20:08
(ссылка на это сообщение)

Лучший вариант,- чтобы менеджер был один. Директор.

Проектировщик (Санкт-Петербург, Россия)

Samsony 1

Активный участник форумов

Сейчас отсутствует

Сообщение #20 : 23 Ноября 2019 года, 13:16
(ссылка на это сообщение)

TDMS 5.0 — это система, предназначенная для управления информационными потоками и электронной документацией проектных, конструкторских, производственных, управляющих и эксплуатационных организаций, а также любых других предприятий, в работе которых используются технические данные и создаваемые на их основе документы: чертежи, планы, схемы, спецификации, ведомости и т.п.

На платформе TDMS построены различные модульные решения, которые могут быть интегрированы в единую информационную систему предприятия:
- электронный архив;
- система управления проектной и технической документацией;
- система управления договорной и административно-распорядительной документацией;
- система управления взаимоотношениями с заказчиками;
- контроль сроков исполнения

Главный специалист (Тюмень, Россия)

Страниц: 1 [2] Все Вверх

ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ

www.proektant.org > ПРОГРАММЫ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ > Другие программы >

Контактные данные\| Партнёрская программа \| Подробная статистика
Настройка форумов © «Проектант» \| Конфиденциальность данных Powered by SMF 1.1.23 \| SMF © 2017, Simple Machines